Probleme de naming
Extensia de linie[line extension] este atunci cind i-ai un nume de brand dintr-o categorie si folosesti acest nume in alta categorie.
Altfel spus, ceea ce au facut Honda, Yamaha sunt exemple bune la ce inseamna extensie de linie. Cind cei de la Yamaha folosesc acest nume de la instrumente muzicale si tehnica video/audio pina la motoare, slabesc brandul Yamaha, “de toate pentru toti” se transforma in timp “pentru nimeni”.
Si exemple sunt o multime. Japonia sta foarte bine la acest capitol, si doar categoriile/produsele cu nume unic sunt intr-adevar de succes: Acura de la Honda, Lexus de la Toyota[miscari foarte bune din perspectiva extensiei de linie, o noua categorie, un alt nume].
Sheriff
Despre greseala celor de la Sheriff mi-am improspatat memoria de la ultima mea vizita in Transnistria, acum citeva zile in urma.
Cei de la Sheriff au folosit extensia de linie pentru citeva din categorii printre care sunt si cele mai profitabile activitati economice: Sheriff supermarket, Sheriff petrol, Sheriff TV, Sheriff fotbal.

Insa, bine facut, pentru categorii ca tipografie, agentie de publicitate, alcool, panificatie au folosit alte nume decit Sheriff.
Mind hates confusion
Ce succes o sa aiba Sheriff cu aceasta extensie de linie, e greu de spus, influienteaza prea multi factori, printre care si conditia de monopol in unele categorii. Insa pe termen lung este evident o greseala, cum zice Trout “mind hates confusion”, in mintea consumatorului un singur produs detine un singur cuvint, in cazul Sheriff el fiind “fotbalpetrolteleviziunesupermarket”.
De tiparit
Pentru ca extensia de linie este una din cele mai vizibile oportunitati pentru orice companie:
-Ok, avem succes in cafea, producem si ciocolata, ii punem acelasi nume ca oricum ne stie lumea!
-Stim noi ca ar fi bine un alt nume, dar sunt costuri ridicate pentru perioada de awareness!
In acelasi timp este una dintre cele mai mari greseli de marketing.
Nu cadea in capcana.

9 Comentarii
GICU
June 23rd, 2008 la 8:07
1Salut! Imi place agitatia in jurul extensie de linie e bine venita pentru ca cei ce vor dori sa o faca sa nu o faca si cei ce au facuta sa renunte. In legatura cu SHERIFF e putin alta situatie am fost de mai multe ori in Transnistria si apropo saptamina trecuta inclusiv. Nu cred ca ei doresc ca toate produsele sa aduca profit pe lunga durata si daca doresc acest lucru acestia au o multime de pirghii pentru a inlatura concurenta dintr-o ramura sau alta, de oarece marketingul este intr-o societate libera democratica si transparenta sau cel putin se staruie sa fie, SHERIFF este o companie a guvernarii care face ce vrea si cred ca nu prea se teme de concurenta sau de altceva.
Mihai Stipanov
June 23rd, 2008 la 10:14
2@ GICU
Problema cu Seriff e aceeasi ca si Microsoft, sunt mari, puternici, dar in acelasi timp foarte generalisti.
Microsoft pierde foarte mult teren in programele specializate de editare, Lotus e lider in categorie.
Alexei Buzu
June 24th, 2008 la 6:59
3O mica precizare. Consider ca exesia de linie depaseste cadrul problemei de naming. In rest sund de acord.
zero
June 27th, 2008 la 3:47
4Draga Mihai, citesc materialele tale si , sincer sa fiu nu prea gasesc nimic nou. Trageti ca la indigo (tu si prietenii tai marketologi - noi) din cartile lui Ries and Co - adaptand la asha zisele realitati moldovenesti niste practici valabile in societati cu economia puternica. Sunt de acord aici cu GICU - atat sheriff cate si alte companii se conduc aici de regulile sale pe care le fac tot ei.
Mihai Stipanov
June 27th, 2008 la 7:46
5@zero
nu vad de ce te mira ca suntem inspirati de Ries & Trout, preconizam sa deschidem o filiala Trout & Partners in Moldova.
Referitor la nou,
noul e boring, trebuie sa fie remarcabil.
Mai mult nu comentez.
Alexei Buzu
June 28th, 2008 la 1:25
6Mi s-a mai spus de acest argument…ca uite ceea ce zice Ries e valabil doar in economiile dezvoltate…..la noi e alta treaba…
Eu unul nu sunt de acord cu aceasta afirmatie….din pacate nu am toate argumentele necesare …
oricum…in ceva timp piata va deveni mai transparenta…cel putin pe unele segmente…si atunci vom putea aprecia factologic!…cit de aplicabile sunt principiile pozitionarii pe melagurile noastre…
have some faith zero!
Sergiu
July 3rd, 2008 la 1:10
7Foarte interesant
Jook
July 7th, 2008 la 4:46
8Mihai, cum tsi se pare, daca compania decida sa aiba un portofoliu mare de branduri, nu sunt oare mai mari riscurile/investitiile?
Mihai Stipanov
July 7th, 2008 la 11:10
9@Jook
investitiile pot fi mai mari, riscurile, daca e sa alegi mergi pe numele vechi sau creezi unul nou, a doua varianta e mai save.
RSS feed pentru comentariile acestui articol · TrackBack URI
Lasati un comentariu.
Categorii
Activitate
Twitter
Posting tweet...
Related Posts
Articole recente
Proiecte:
Arhiva
Comentarii recente
focus on marketing